随着一纸重磅任命下达，中国电信行业的高层格局再次引爆舆论关注。2025年11月19日，董昕正式出任中国联通董事长、党组书记。

然而，在业内的镁光灯之外，敏锐的观察家们发现了一个惊人的“巧合”：随着董昕的履新，中国移动、中国电信、中国联通这三大万亿级运营商的“掌门人”，在学术背景上完成了一次史无前例的“会师”——他们均拥有法国雷恩商学院（Rennes School of Business）的工商管理博士（DBA）学位。

从中国移动董事长杨杰，到中国电信董事长柯瑞文，再到刚刚执掌中国联通的董昕，这一源自欧洲顶级商学院的DBA项目，究竟有何魔力，能成为中国通信产业顶层设计者的“黄埔军校”？

“三巨头”会师：一张跨越企业的“校友网”

翻开履历，我们看到的是中国通信业领军人物对“管理哲学”的共同追求：

杨杰（中国移动董事长）： 硕士毕业于北京邮电大学，2008年获得上海交通大学与法国雷恩商学院共同举办的DBA工商管理博士学位。任职中国移动董事长期间以战略视野前瞻著称，不仅主导了运营商从“管道”向“数字化平台”的转型，更是推动企业战略从“5G+”向“AI+”升级，将人工智能确立为新的发展着力点，展现了其前瞻性布局和系统性规划能力。

柯瑞文（中国电信董事长）： 不仅取得管理学、经济学双硕士，同样还获得法国雷恩商学院DBA工商管理博士学位。作为一名从基层一步步打拼上来的实干家，深耕通信行业39年，带领中国电信完成从传统运营商到科技型企业的华丽转型。他的管理风格稳健而深邃，其博士研究期间积累的云网融合思维，正成为中国电信“云改数转”战略的理论基石。

董昕（中国联通董事长）： 这位拥有丰富财务与运营经验的“新帅”，其学术背景同样亮眼。公开资料显示，他拥有上海交通大学与法国雷恩商学院联合举办的DBA工商管理博士学位。在5G+AI应用规模化发展的关键节点接手联通，其深厚的理论素养被寄予厚望。

至此，中国三大运营商全面进入“雷恩时刻”。这并非偶然，而是中国国企高管群体从“经验型管理”向“学者型治理”转型的缩影。

为什么是雷恩？解码“学者型高管”的诞生逻辑

在公众印象中，运营商高管往往是工科出身的技术专家。为何法国雷恩商学院的DBA项目能俘获这么多顶级精英？

从“怎么做”到“为什么做”的思维升维
MBA（工商管理硕士）教的是系统的管理理论与工具，分析问题解决问题的能力；而DBA（工商管理博士）推崇的是透过现象直抵本质的商业哲学，塑造的是辩证思维能力。对于董事长、CEO等企业核心高管而言，他最需要学习的不是如何看财务报表，提升管理效率，他们面临的是百年未有之大变局下该往何处去，AI技术革命与全球化挑战该如何应对的全新命题。雷恩商学院DBA博士项目强调的“基于实践探索的应用型研究”，鼓励学员跳出日常事务，对产业逻辑与经营哲学进行系统性思考与重构。

国际化视野与本土化实践的“化学反应”
法国雷恩商学院是全球少有的拥有“三皇冠认证”（AACSB, EQUIS, AMBA）的顶级商学院，其师资95%以上来自法国以外。这种高度国际化的基因，无框思维的教育理念，恰恰契合了中国当下全球化快速发展、行业重构的机遇。

另一方面，雷恩商学院2003年率先与上海交通大学安泰经管学院达成战略合作，联合推出中国首批国际工商管理博士项目，成功将中国产业最佳实践的“本土化基因”与欧洲商科的“管理灵魂”深度熔炼，这种“双名校”加持的模式，为DBA博士项目奠定了坚实的学术底座，成为连接中国商业领袖与全球前沿管理思想的枢纽网络。

大象起舞，需要思想的引力

董昕董事长的履新，不仅是中国联通的一次人事更迭，更是中国通信行业“高管学者化”趋势的一次集中体现。

在5G向6G演进、AI重塑行业的今天，运营商需要的不再仅仅是执行力强悍的“大将”，更需要具备深度思考能力、拥有全球产业格局的“儒帅”。

当三大运营商的掌舵者在雷恩商学院的校友录上“顶峰相见”，我们有理由期待，这种基于深厚学术素养的决策默契，将推动中国信息通信产业在高质量发展的道路上，走得更稳，看得更远。

（本文仅代表作者观点，数据来源参考上市公司公开年报及高管简历）