这是库克接棒乔布斯12年后属于自己的one more thing时刻。

6月6日凌晨的苹果全球开发者大会（WWDC）上，苹果发布了MR（混合现实）头显Apple Vision Pro，这是苹果自2015年发布Apple Watch以来，首个全新品类的硬件产品，库克称为“未来十年下一个划时代产品”。

七年磨一剑，这款名为Apple Vision Pro的设备，是苹果自2015年推出苹果手表以来，首次推出的全新形态的产品。库克在发布会上说：“如同Mac将我们带入个人计算时代，iPhone将我们带入移动计算时代，Apple Vision Pro将我们带入空间计算时代。”

不过，市场显然没有那么买账。过去，苹果出色的公关传播能力对它的变革和成功做出了巨大贡献，那么，现在这套方法还能帮助苹果在XR行业再造一个iPhone吗？我们拭目以待。

在法国雷恩商学院高级全球工商管理EMSc.GBM硕士的《全球营销战略》课堂上，叶巍岭教授就曾带着同学们一起从1984年超级碗大赛乔布斯亲自创意的首条苹果广告（1985年乔布斯离开了苹果），1997年，42岁的乔布斯刚回到苹果，向世人分享即将面世的“Think Different”前的一段内部讲话“致那些疯狂的人” ，层层剖析“什么是营销”，“营销职能的核心是什么”，“什么是品牌资产投资”。

而这段15分钟乔布斯演讲，应该是业内最顶级的品牌营销。

在短短15分钟的分享里，你不仅能看到他提到关于品牌营销超前的理念，如果深入挖掘一番，你还能收获乔布斯在企业战略层面的操作。

Think different的理念当然“伟大”，但我们其实不知道这伟大为何发生，又导致了什么。

要知道1997年的苹果，正在濒死边缘：

97年10月6日，戴尔的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）在一场行业峰会上被问到，如果让他担任苹果CEO他会做什么。“我会关掉公司，把钱还给股东。”

《成为乔布斯》

戴尔可不是危言耸听。从乔布斯86年被赶出公司，到97年回归之前，其实苹果已经从故事的天之骄子变成了单季亏损7.5亿美金的“烂苹果”，业内各方都觉得它会倒闭。

1981-1997苹果股价走势

戏剧性的是，乔布斯回归后的一系列的操作逐渐让Apple起死回生，直至缔造后面万亿市值的传奇。

在这段15分钟的讲话里，“我们正努力回到最基本的问题上，即好产品、好营销和好分销。”

他说的基本问题，即：产品（product）、分销（place）、营销（promotion）。一切，都回到4P。

乔布斯事实上做的事情，就是重新规划产品结构，大幅缩减现有产品，在减少浪费、处理库存的同时，能够集中研发和市场资源做好一两件事情。

这就是他的洞见。而这个洞见背后的洞见是 —— 聚焦资源，让苹果可以重新服务好高端个人和专业市场。同时，这个决策的背后，也是一场团队的筛选。

在让工程师设计新产品前，他要让工程师了解新产品在苹果公司的整体规划中扮演的角色。他希望每一位员工都能看到清晰的规划，然后劲儿往一处使。
《成为乔布斯》

从Wikipedia上，找到了一系列产品发布，你会发现97年是个分水岭，之前的列表都是一大堆产品...而之后则简洁美丽。

从乔布斯的演讲，带回营销课堂，叶巍岭教授花了很多时间与学员们探讨“价值观”。

对我来说，营销就是价值观。

这可能是历史上关于“价值观营销”，最著名的一句话。它也把乔布斯的品牌营销理念展露无遗。

乔布斯在这里说，marketing is about values。

作为企业管理者，需要走在信息的前沿，甚至创造知识，不断突破自己，在另一个维度上精进自己。虽说，企业家已经登上了一个较高的山峰，但是一山还有一山高。

在职硕博是一个新的征程的起点。勇于开始是一个非常大的道场，在这个道场里，我们会不断获取能量，进行不断地觉醒，也正是在这一过程中，我们不断稳定价值，并且提升自我价值。