2026年7月8日，由法国雷恩商学院、上海交通大学与HRflag联合主办的“智库讲堂”系列活动（第20期）在上海交大徐汇校区成功举行。

本期讲堂聚焦“AI驱动下的商业决策与组织进化”这一核心议题，汇聚了顶尖学者与行业领袖，共同剖析人工智能浪潮下，企业所面临的深刻挑战与颠覆性机遇。活动吸引了百余位企业高管、HR负责人及行业精英参与讨论。

作为联合主办方，法国雷恩商学院致力于提供人工智能前沿硕博学习项目，搭建连接AI学术与商业实践的桥梁。与各界学者、实践管理者们共同研讨AI与商业模式、决策链路、组织形态之前的关联，为身处转型关键期的企业提供前瞻性的战略洞察与可落地的行动指南。

主题分享一：

AI内生决策——从辅助工具到企业核心竞争力

中欧国际工商学院亿纬锂能经济学与决策科学教席教授、中欧AI与管理创新研究中心主任方跃教授指出，企业对AI的认知正在经历从“外部工具”到“内生能力”的关键跃迁。他强调，真正的智能化转型，是让AI深入决策的“毛细血管”，成为企业价值创造过程的内在组成部分。

教授观点：

• 超越“数据驱动”： 仅仅依靠数据报表进行决策是远远不够的。未来的企业竞争力，在于构建能让AI自主学习、分析并提出高质量决策建议的“内生决策”系统。

• 人机协同的本质： 高水平的人机协同，并非简单的人岗替换，而是让AI处理高复杂度的计算与分析，将人类员工从重复性劳动中解放出来，专注于战略思考、创新以及需要情感与同理心的人际交互。

• 中国生态的独特挑战： 教授特别指出了中国企业在智能化转型中面临的独特挑战，我们不能照搬西方模式，必须结合本土市场和产业环境，探索自己的智能化路径。

主题分享二：

企业转型的实践路径与三大赋能策略

腾讯云高级AI解决方案专家、前字节跳动高级AI解决方案专家张曦喆女士分享了集团化公司在智能化、数字化转型中行之有效的管理策略。她强调，转型不仅是技术的引入，更是管理思维的全面革新。

• 赋能个体： 成功的转型始于“人”。企业必须为员工提供必要的培训和工具，消除他们对新技术的恐惧，激发其利用数字化工具提升个人效率与创造力的意愿。

• 赋能组织： 打破部门墙，建立透明、高效的内部协同机制至关重要。利用数字化平台促进信息流动，让跨部门协作从“需要审批”变为“自动发生”，从而提升整个组织的敏捷性。

• 赋能生态： 企业的边界正在被重构。通过数字化手段，将核心能力开放给上下游合作伙伴，构建一个共生、共赢的产业生态，是企业在复杂市场环境中获得持续增长的关键。

主题分享三：

AI时代的组织进化与变革管理

HRflag创始人、IBM生成式AI工程专家、雷恩商学院高级商业人工智能硕士实践导师唐秋勇博士从组织行为学和管理变革的视角，深刻剖析了AI时代组织进化的内在逻辑。他指出，传统的、自上而下的命令式变革已经失效，取而代之的将是更为有机的、自下而上的演化过程。

• 管理变革先于组织变革： 组织的进化，根源在于管理思维和行为的进化。如果管理层不改变其管控模式，任何组织架构的调整都将是徒劳。领导者需要从“监控者”转变为“服务者”和“赋能者”。

• 激发自下而上的创新： 在快速变化的时代，依靠顶层设计的、命令式的变革已经失效。企业必须建立一种能鼓励一线员工自发创新、允许试错的文化和机制，让变革像“热带雨林”一样，充满活力地自发生长。

• 领导力与职业转型的重塑：未来的领导者，其核心价值不再是拥有“标准答案”，而是提出“好问题”的能力、整合多方资源的能力，以及在不确定性中为组织指明方向、凝聚人心的能力。

同时，唐博士也与大家探讨了AI对个体职业发展带来的冲击，以及未来人才培养的新方向。企业内部的协作关系、权责边界会被重新定义。解决好这些“软性”问题，是技术能否真正落地的关键。

圆桌对话：

巨变之下，超级智能时代的实战探索与领导力重塑

最后的圆桌对话环节，由引力场OPC联盟创始人、雷恩商学院GDBA 2026级博士生钱文颖担任主持，现场对话HR flag创始人唐秋勇博士、蔚来汽车HR SVP周全、或泊CEO卞爱霞（雷恩商学院GDBA2023级博士）、名略企管创始人唐绍轩。几位嘉宾结合一线经验，围绕三大问题分享真实观点：

一、企业AI业务转型，落地核心阻力究竟在哪？
几位嘉宾分别从集团、中小实体、咨询、组织研究视角达成共识：大企业部门墙割裂数据，员工畏惧AI抵触变革；小微企业转型高度依赖创始人亲身参与，但很多一把手缺位；多数企业零散试用AI工具，缺少完整业务顶层规划，且只采购技术、不配套调整岗位考核等组织机制，最终导致AI很难持续落地产生价值。
转型阻力根源分为三层，1）顶层缺少一号位统筹、2）组织信息割裂、3）员工存在岗位焦虑。大企业可搭建跨部门AI统筹委员会，中小企业创始人深度参与落地，同步优化内部成长机制，减少变革内耗。

 二、 AI转型权责如何划分，CXO群体如何转型？
几位嘉宾结合各自实操案例谈到，大型集团CIO/CHO/业务高管视角分化；中小公司全盘外包AI容易出现技术方案脱离业务；集团多职能高管各司其职，缺少统一战略标尺，易出现人人参与、无人担责的局面，而这类认知割裂的核心是各职能视角单一，系统化商管学习能够统一经营逻辑，减少盲目试错。
钱文颖总结，化解断层需要双管齐下，明确CEO为转型第一责任人，CIO、CHO、业务高管分工协同共担结果；依靠系统化学习打通技术、业务、人力三方认知，打破职能壁垒。

三、 放眼长期企业该如何筛选、培育适配AI时代的人才？
中小企业可复用数字员工处理标准化工作，集中培养业务复合型人才；企业中长期留存的是愿意主动学习、善用AI的各层级人员，固守旧模式者逐步被淘汰；拥有行业积累的中年从业者不必担忧裁员，业务know-how是核心优势，同时适配新时代人才需要开放学习心态和系统思维，具备AI 能力。
拥有多年业务与管理经验的中年职场人无需过度焦虑，保持持续学习，懂管理数字员工，会用AI得都是稀缺人才。企业层面CEO是AI转型第一责任人，长远看人人都是自己的CEO，懂管理的AI复合型人才更有竞争力。换言之，商学院教育在AI时代更不可或缺。（圆桌内容总结由钱文颖提供）

一下午的分享与对话，各位嘉宾围绕主题展开了激烈而富有启发性的讨论。技术的发展正以前所未有的方式“倒逼”领导者进行自我革命。未来的领导者必须具备高度的适应性、跨界学习能力和强大的人文关怀能力，才能带领组织穿越技术与商业的迷雾，实现可持续的增长。

本期智库讲堂的成功举办，再次彰显了法国雷恩商学院致力于推动商业前沿思想交流的承诺。未来，学院将继续联合顶尖合作伙伴，推出更多聚焦时代核心议题的活动，为全球商业领袖提供一个持续学习与交流的高价值平台。

法国雷恩商学院 2026级硕博项目

热招中……

《高级商业人工智能硕士》

2026级秋季班 11月开学

《全球工商管理博士GDBA》

 数据科学与人工智能 | 全球创新管理

2026级 7月18-19日正式开学

欢迎咨询申请~

无框思维 探索新知

培养兼具 Global+Local 思维的

中国创新领袖！