在2024年，全球经济环境依然充满挑战，设计行业作为传统行业之一，也在经历着前所未有的变革。

周春晖——法国雷恩商学院GDBA博士2024级学员、上海交通大学设计总院规划设计研究院院长、原迪士尼上海A区景观规划设计项目负责人。作为设计行业的资深管理者，不仅在管理岗位上积累了丰富的经验，还在2024年做出了一个重要决定——加入雷恩商学院的全球DBA博士项目，进一步提升自己的管理能力。

近日，我们有幸采访了周春晖，听他分享过去一年的管理心得、对人工智能时代的思考以及对未来的展望。

01 重返校园：跨界交流带来的启发

Q：2024年，您加入雷恩商学院的DBA博士，是什么促使您在这个阶段选择重返校园？

周春晖：2024年对我来说是一个重要的转折点。虽然我在设计行业已经有多年的管理经验，但始终觉得，理论和实践的结合非常重要。雷恩商学院的DBA项目不仅提供了前沿的管理理论，还让我有机会与来自各行各业的优秀管理者交流。这种学习的方式对我的帮助非常大，尤其是在面对复杂多变的市场环境时，能够从不同行业的经验中获得启发。从知识架构上，让我将实践理论化，再将理论运用到实践中。

Q：在DBA的学习过程中，您最大的收获是什么？

周春晖：最大的收获是跨界的交流和学习。以前，我们的交流更多是同行业内的纵向沟通，而在雷恩的DBA项目中，我结识了许多来自不同行业的同学，比如春秋集团的邱总和万里教育的吕洁大姐。他们的管理经验和思维方式给了我很多启发，尤其是在创新和市场应对方面。通过交流，我从纵向领域跳到横向领域，学习到更多知识，也开拓了眼界。这种跨行业的交流学习，让我对管理有了更全面的理解，也为我的工作带来了新的思路和方法。

02 管理心得：个人、团队与项目的三重培养

Q：回顾过去一年，您在管理方面有哪些成功的经验，或者值得反思的地方？能否给大家分享一些建议？

周春晖：2024年于我个人而言，最重要的决定是加入雷恩商学院的DBA团队。这个团队汇聚了众多多年从事管理岗位、经验丰富的专业人士，跨界交流对我的帮助极大。对于传统设计行业，我认为，设计行业的管理可以从三个方面来谈：个人培养、团队培养和项目管理。

首先，个人培养方面，我们鼓励员工不断学习和深造，尤其是要走出办公室，深入一线。设计师不能只坐在电脑前画图，必须了解客户的真实需求。通过培训和实践，能让设计师能够更好地理解项目的实际需求。

其次，团队培养方面，我们强调开放交流和合作。外向的设计师更容易与团队合作，因此我们鼓励大家在工作中多沟通、多交流，而不是仅仅通过微信群或邮件沟通。面对面的交流能够更好地解决问题。

最后，项目管理方面，随着新技术和新材料的应用，项目管理的方式也在发生变化。我们要求每个员工都要具备项目管理的能力，通过多项目的交叉管理，提升大家的综合能力。

03人工智能时代的挑战与机遇

Q：人工智能对设计行业产生了深远的影响，您认为管理者应该如何应对这一变革？

周春晖：人工智能对设计行业的冲击非常大，尤其是在创新和效率方面。作为管理者，我认为需要具备以下几个素质和能力：

首先是前瞻性思维。人工智能的应用场景非常广泛，管理者必须能够预见未来的趋势，并提前布局，理解人工智能如何应用于设计。

其次是创新意识。我们不能固守传统的设计思维，必须主动拥抱新技术，探索新的设计方法。2024年我加入雷恩商学院，发现学习内容能无意识地融入工作，这种跨行业的交流学习让我受益匪浅，也让我意识到管理者的学习应全方位。

最后是人文关怀。在技术变革的同时，管理者也要关注员工的情感和需求，尤其是在经济环境不稳定的情况下，员工的情绪管理非常重要。

Q：在人工智能时代，您认为管理者需要具备哪些能力？

周春晖：管理者需要具备三方面的能力：技术理解与应用能力、数据分析与决策能力以及跨领域协调与合作能力。

首先，技术理解与应用能力非常重要。作为技术出身的干部，我们必须对新技术有深刻的理解，才能在与政府或客户的沟通中占据主动。

其次，数据分析与决策能力至关重要。在人工智能时代，数据已经成为决策的重要依据。我们不仅要关注KPI和财务报表，还要通过数据分析发现市场的潜在机会。

最后，跨领域的协调与合作能力也非常重要。在当前的竞争环境下，单打独斗已经行不通了，必须通过跨领域的合作，才能找到新的发展机会。

04  2025年的展望：创新与团队合作

Q：2025年已然到来，您对团队有哪些新的培训计划或管理计划？

周春晖：2025年，我们计划通过小组合作的方式，提升团队的凝聚力和创新能力。我们将员工分成若干小组，每个小组由中层管理者带领，制定2025年的工作计划和能力提升计划。通过组内和组间的交流，大家能够更好地发现自己的不足，并找到改进的方向。

Q：您对广大管理者在新的一年有什么建议？

周春晖：2024年是艰难的一年，但2025年是否艰难尚未可知。我想分享的是：

创新意识不能丢，尤其在AI时代，从技术到管理层面都需要创新。

其次，要找准市场脉络，让团队与市场结合更紧密。我们让设计师从办公室走向现场，了解业主真实需求，才能设计出符合市场趋势的产品，这种实践对团队成长很有帮助。

最后，要重视团队合作模式和创新模式，重新组合团队，发挥每个人的优势，并通过合理的组合，发挥团队的最大效能，而不是单纯依赖中层管理。这些心得都是我在雷恩商学院与同学们交流后得到的，希望能为大家带来一些启发。

05 新年寄语：无框思维，探索新知

Q：请您为广大校友送上新年寄语。

周春晖：2025年，我希望大家能够保持“无框思维，探索新知”的精神，勇敢面对挑战，抓住机遇。祝大家身体健康，家庭和睦，生活美满。在雷恩的带动下，愿我们都能在2025年乘风破浪，顶峰相见！

结 语

周同学的分享让我们看到了传统设计行业在人工智能时代的创新与突破。通过不断学习、跨界交流和团队合作，管理者能够在变革中找到新的发展机遇。2025年，愿我们都能如春晖一样，勇敢拥抱变化，迎接更加光明的未来！

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